案例1：年度预算执行数与预算下达数差异较大
具体表现：XX部门20XX年XX专项经费预算执行数274,754.98元，比预算下达数450,000.00元少175,245.02元。
审计依据：上述事项不符合《高等学校财务制度》第三章第十二条 “高等学校预算编制应当遵循“量入为出、收支平衡”和《XX大学预算管理暂行办法》第四章第十三条“要严格按照预算确定的开支范围和标准审核各项支出……强化对预算执行情况的适时控制和同步监督”的规定和要求。
审计建议：建议进一步加强预算管理，在编制预算执行计划时应充分、合理考虑学校下达的预算计划和划拨资金等各方面因素，避免预算执行数与预算下达数差异过大的情况。
案例总结：预算管理主要存在预算粗放或夸大预算、论证缺乏或不充分、预算执行率低、预算确立的专项资金，缺乏绩效目标或目标简单，缺乏绩效自评价等风险。在行政事业单位中，预算具有法定效力，而且贯穿于单位各项业务活动事前、事中和事后的全过程，在单位的内部管理中发挥着计划、协调、控制、评价等综合管理功能。
因此，各部门（学院）严格执行预算管理相关制度，以实现资源合理配置，资金合理使用的目标。